Sociaal Cultureel Centrum Soesterberg De Basis is in korte tijd uitgegroeid tot een belangrijke ontmoetingsplek in het dorp. Dat blijkt uit het verschenen evaluatierapport.
In 2025 registreerde exploitant Stichting De Linde ruim 59.000 bezoeken in De Basis. Daarmee voorziet De Basis volgens het college duidelijk in een behoefte aan ontmoeting, activiteiten en ondersteuning dichtbij huis.
Ruim 59.000 bezoeken het afgelopen jaar
Volgens het rapport laten de bezoekerscijfers zien dat De Basis van grote waarde is voor Soesterberg. Het centrum trekt een brede groep inwoners. Jonge gezinnen komen naar de bibliotheek, jongeren maken gebruik van inloopmomenten en huiswerkbegeleiding, en volwassenen volgen creatieve cursussen. Senioren ontmoeten elkaar tijdens gezamenlijke maaltijden en beweegactiviteiten. “Het groots aantal bezoeken telt de Bibliotheek”, aldus wethouder Sterenberg deze morgen in een overleg met de media.
Daarnaast is De Basis een laagdrempelig informatiepunt geworden binnen het sociaal domein. Inwoners kunnen er terecht met vragen over taal, geldzaken, wonen, welzijn en digitale hulp. Door ontmoeting en ondersteuning te combineren, helpt het centrum eenzaamheid tegen te gaan en versterkt het de onderlinge verbondenheid in het dorp.
Financiële tegenvallers vragen om bijstelling
Het afgelopen jaar was volgens wethouder Sterenberg bedoeld als proefjaar om te bekijken of het gekozen exploitatiemodel goed werkt. Het college concludeert dat de organisatie staat en dat de samenwerking tussen de hoofdgebruikers is verbeterd. Wel blijft de exploitatie kwetsbaar, onder meer door de afhankelijkheid van vrijwilligers en beperkte bestuurlijke capaciteit.
Achteraf blijken eerdere ramingen financieel te optimistisch. Vooral de btw-teruggave valt lager uit dan verwacht (een negatief saldo van ruim 100.000 Euro). Maar ook de verplaatsing van de warmtepomp (160.000 Euro) om geluidsoverlast te beperken voor omwonenden brengt extra kosten met zich mee. Het college wil bij de Voorjaarsnota en de kaderbrief voorstellen doen om deze tegenvallers op te vangen.
Lessen uit een intensieve startperiode
De start van De Basis verliep volgens het rapport niet zonder uitdagingen. Door tijdsdruk, extra krediet en nog niet volledig uitgewerkte afspraken ontstonden spanningen in de samenwerking. Wel zijn de overlegstructuren onderling met de stakeholders verbeterd en de rollen en verantwoordelijkheden duidelijker vastgelegd.
De belangrijkste les uit het rapport: snelheid mag nooit ten koste gaan van zorgvuldigheid. Heldere afspraken, goede financiële onderbouwing en duidelijke communicatie met de gemeenteraad zijn essentieel voor een succesvol project.
De toekomst is versterken en verduurzamen
Voor de periode 2026–2030 ligt de nadruk op verdere professionalisering en samenwerking. De Basis moet uitgroeien tot een stabiel en toekomstbestendig ontmoetingscentrum dat meegroeit met het dorp.
Uit gesprekken met de betrokken organisaties blijkt dat er veel ambitie is. Zij willen meer gezamenlijke activiteiten organiseren, inwoners sterker betrekken en het gebruik van ruimtes beter afstemmen. Tegelijkertijd blijven aandachtspunten als capaciteit, jongerenbinding en bestuurlijke continuïteit heel belangrijk.
De eindconclusie van het rapport is duidelijk: De Basis speelt volgens het college een onmisbare rol in Soesterberg. Met gerichte financiële aanpassingen en blijvende samenwerking kan het centrum zich verder ontwikkelen tot een stevige voorziening voor alle inwoners.
